信心比黃金更重要更新時間：2012-03-14 瀏覽次數(shù)：
2012年2月4日，公司召開了“第五屆一次股東大會”、“2011年度工作總結及2012年員工代表大會”。張總在大會上所作報告，全面真實、客觀深刻的指出了公司發(fā)展中的成績與不足，還剖析了當前整個社會的發(fā)展形勢，以及建設咨詢行業(yè)所處的空前困境。同時，張總高瞻遠矚、未雨綢繆的對上述問題的防范與應對措施進行了部署，讓我們對行業(yè)、對公司的發(fā)展前景充滿信心與希望。
近年來，隨著國家對房地產(chǎn)市場出臺的一系列重磅調(diào)控政策，國內(nèi)房地產(chǎn)市場進入“冰河紀”，建設咨詢作為其上下游行業(yè)，也勢必會間接的進入冬季。
然而，四時有更替，季節(jié)有輪回，嚴冬過后必是暖春，這符合大自然的發(fā)展規(guī)律。事物的發(fā)展也遵循這條規(guī)律，否極泰來、苦盡甘來、時來運轉(zhuǎn)等成語無不反映了人們的一種美好愿望。境由心造，事在人為，在面對復雜的環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)時，我們應該堅信，沒有一個冬天不可度過，沒有一個春天不會來臨。這是對生活的態(tài)度，是戰(zhàn)勝困難的信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量，正如張總報告中說的那樣，“信心比黃金更重要”！
信心來源于對自身、對所處環(huán)境的深入了解。在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)勝困難的信心具體體現(xiàn)在企業(yè)的信心、員工的信心，以及企業(yè)與員工彼此之間的信心。
一、企業(yè)信心：三大優(yōu)勢引導企業(yè)平安“過冬”
面對當前市場嚴峻的形勢，公司成立發(fā)展二十年來所積累的三大優(yōu)勢，成為我們應對危機的堅強后盾。
（一）社會影響優(yōu)勢
作為老牌咨詢企業(yè)，公司二十年來一直創(chuàng)新發(fā)展，回報社會，碩果累累，口碑相傳，所取得的成就是業(yè)界人士有目共睹的。山東三強的社會影響力令許多業(yè)主慕名而來，為公司承攬業(yè)務提供支持、搭建平臺，讓我們能在競爭中脫穎而出，也可以盡可能多的“挑”資金到位且支付及時的項目做。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢
咨詢行業(yè)的競爭具有殘酷性和復雜性。在市場定位上，公司一直堅持“做中、高端市場”的原則，力求做“好”的項目，把項目做“好”，寧可“錯過”，不可“錯拿”，大大提高了項目利潤率。
此外，企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力及內(nèi)部市場激勵政策、風險資金預留政策等，也為我們平安“過冬”提供可靠保障。
（三）內(nèi)部管理優(yōu)勢
企業(yè)文化是山東三強制勝的法寶。二十年來，公司一直注重企業(yè)文化建設，走規(guī)范化管理之路，推9000、出模板，搞預控，建平臺……將無形的咨詢服務產(chǎn)品，進行目標控制、量化管理。隨著市場的日益成熟化和規(guī)范化，山東三強的規(guī)范化管理體系必將成為企業(yè)新的核心競爭力。
二、員工信心：成功團隊的支撐點
自信，作為一種人格素質(zhì)，決定了人們應對危機或變革的能力高低。自信的人往往積極性高、自尊心強，并且勇于嘗試和冒險。企業(yè)是個大團隊，說到底還是人的問題。在一個團隊之中，員工的自信是與團隊的整體士氣密切相關的，是與他們的個人績效緊密聯(lián)系的。自信的員工會把激情和價值觀融入到工作中，自信促使他們創(chuàng)造出更多超越自我的貢獻。自信之人創(chuàng)造的不僅僅是產(chǎn)品與服務，更重要的是孕育了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務的業(yè)務流程、關系網(wǎng)絡以及社會環(huán)境。
山東三強企業(yè)文化里“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，打破了傳統(tǒng)論資排輩的桎梏，特別給年輕人充分施展個人能力的空間，******程度的發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工長處，使員工在成就中成長，在成長中取得成就，提升了員工的自信心。此外，“獎勤罰懶”、“以考促學，以考定薪”、“能者多勞，多勞多得”的薪金激勵政策，也大大激發(fā)了員工潛能，讓那些“想干事，能干事，會干事，干成事”的員工有熱情、有信心的突破自我，迎接挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)與員工彼此間的信心：信任使企業(yè)與員工同舟共濟
如果說企業(yè)的自信來源于其自身的實力，員工的自信來源于其內(nèi)心的成就感，那么企業(yè)與員工彼此間的信心，說到底就是一種信任關系，是二者同舟共濟、實現(xiàn)雙贏的關鍵。
信任，最好的方法就是“開誠布公”，真相往往最能打動人心，尤其是在危機面前，適當?shù)母嬷獑T工也是讓員工認同和理解企業(yè)的******方法。張總在此次大會上將企業(yè)面臨的困難、存在的不足、應對危機的政策及措施、公司今后的發(fā)展目標等，都向員工們作了通報，增強了員工的歸屬感，讓大家都能感到自己是企業(yè)的主人，有責任也有意愿去參與到公司的規(guī)劃建設中。
其次，公司“以人為本”的企業(yè)文化，不僅給予員工更多的人文關懷，給員工創(chuàng)造更多的學習、活動機會，更讓員工在經(jīng)濟上切實的感到實惠，尤其在危機面前，堅持“苦公司，不能苦員工”，仍然大幅提高員工薪金及福利待遇，給員工吃了“定心丸”，提高了員工積極性，也大大增強了企業(yè)的凝聚力。
記得有個著名企業(yè)家說過這樣的話：“帶走我的員工，將我的工廠留下，不久我的工廠將雜草叢生；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久我們將有更好的工廠”，這形象說明了員工對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)給員工信心，員工就會對企業(yè)信任，就會帶著熱情、帶著責任去工作，就會心甘情愿的將自己與企業(yè)連在一起，同舟共濟，有困難一起頂，企業(yè)才有可能贏得更大發(fā)展。
冬天并不可怕，可怕的是缺少過冬的方法；困難并不可怕，可怕的是精神支柱的倒塌。在當前國際、國內(nèi)形勢嚴峻的關鍵時刻，企業(yè)和員工應該“抱團取暖”、同甘苦共患難、多溝通多交流，本著對自己負責、對他人負責、對社會負責的態(tài)度，拿出“士兵突擊”的精神和意志，不拋棄、不放棄，只要堅定信心、堅持到底就會迎來山東三強另一片新天地！
